Статьи


Алгоритм формирования проектов

Алгоритм формирования проектов развития

В предыдущих текстах мы показали, какие задачи развития возникают у руководителей компаний в связи с фазой развития компании. Мы надеемся, что при помощи нашего  чек-листа каждый руководитель сможет  «прикинуть на глаз» задачи развития своей компании . Но хотим вас предупредить! Действовать, приниматься за план инициатив, беседовать с командой еще рано. Есть большой риск увязнуть в

Как развивать компанию: зрелый бизнес

Стабильная и зрелая компания. Как развивать?

Мы продолжаем развивать идеи о развитии бизнеса. Напомним, что мы мотивируем руководителей думать о развитии в любые времена, двигаться от проекта развития к проекту и не спешить с драматичной трансформацией. В этом тексте мы сосредоточимся на особенностях развития зрелых стабильных компаний. На какого человека, животное, какое явлениеили какой механизм похожа ваша компания? Наш следующий клиент

Этапы развития компании: период расцвета

Компания в расцвете сил. О чем стоит позаботиться?

Как собственник\первое лицо описывает компанию в самом расцвете сил? Один из наших клиентов подыскивает метафору компании и отвечает на вопрос: На какого человека, животное, какое явлениеили какой механизм похожа ваша компания? «Ну, это кит такой. Ход уверенный, плавный, хорошо знает свою среду обитания. Все у нас хорошо уже, предсказуемо, типизировано, разложено по полочкам. И при

Проблемы роста молодой компании

Что делать с молодой компанией?

Руководителям верхнего уровня, как правило, легко  описать фазу развития компании, если попросить их найти подходящую метафору. На какого человека, животное, какое явлениеили какой механизм похожа ваша компания? Один наш клиент описывает свою компанию как молодую девицу: «У нее жопа выросла, а мозгов еще не хватает: только мы думаем, что все, наконец-то мы выросли, началась стабильность.

Управление развитием компании

Все, что руководителю нужно знать о развитии

Хвост пандемии тянется и бьет по всем нам сильнее, чем жалила ее голова. В начале этой истории сильным сигналом служила статистика заражений, смертей, а также ограничения, которые нам всем транслировала макросреда. От руководителей компаний требовались совершенно определенные качества: способность мобилизоваться, сделать рывок, чтобы защитить бизнес и людей, стойкость, гибкость, оптимизм.  Любое гиперусилие оправдывалось «зато мы!»:

Задачи по развитию компании

Задачи по развитию компании

Развитие профессиональной карьеры, коуч

Понимать себя для развития карьеры

Человек работающий уже привык к внешней оценке. Характеристика в личном деле, оценка компетенций, оценка потенциала для кадрового резерва, профессиональные и личностные тесты – работодатель желает знать, с кем он имеет дело. И все работающие уже давно принимают сам факт оценки спокойно. Однако оценка сильно влияет на корпоративную карьеру, и бывает, ставит на кон новую должность,

выбор кандидата на должность, консультант

Как выбрать лучшего кандидата на новое направление

Цена решения о назначении руководителя на ключевое направление может быть высокой. Каждый собственник в своей жизни проходил что-то подобное: «Взяли на развитие регионов такого дотошного парня, но у него мышление лавочника, масштаба нет!» «Технолог наш сбежал вместе с технологией!» «Очень был он талантливый, да свою контору основал и наших клиентов переманил!» А ведь и многоступенчатые

создать имидж человека, консультация

Сетевой имидж Человека Работающего

Текст по итогам интервью с Илоной Невинской, журналистом, медиа-экспертом, продюсером образовательных проектов по коммуникациям. «Сейчас мало оставаться профессионалом, нужно быть еще и немного публичным человеком». «Если вы уважаемый блогер с фолловерами, то сразу становитесь ценным активом любой компании». «Работодатели мечтают заполучить вас вместе с вашей базой подписчиков». У каждого времени свои мифы, в наше они

предпринимательский потенциал, Елена Малькова, коуч

Предпринимательский потенциал в компании. Как обнаружить и разбудить!

Предпринимательский потенциал или предпринимательская активность – тема для бизнеса не новая. Свое второе дыхание она получила в связи с актуальной реальностью – локдаун, падающие рынки, растущие негативные бизнес ожидания. Тему стали активно обсуждать руководители, hr и консультанты всех калибров и отраслей. В целом все сводится к мысли – как обнаружить, разбудить, активизировать внутри компании силы,