Статьи


мотивация персонала

Типы сотрудников или «почему они не слушаются?»

Каждый руководитель в своей управленческой практике сталкивается с ситуацией, когда, казалось бы, сотрудников немного, но те, что есть, доставляют проблемы. Поставишь им задачу и, кажется, очевидно, что именно нужно сделать, а они медлят, ленятся, тренируют подходы к столу вместо того, чтобы пойти и сделать. Как правило, руководители не могут сразу адекватно оценить каждого, выявить какие

Расстановка приоритетов или как из ничего сделать проект своими руками на примере микропроектов

Расстановка приоритетов или как из ничего сделать проект своими руками на примере микропроектов

В течение предыдущего года мы несколько раз столкнулись с похожей ситуацией в разных компаниях. Все эти компании объединяло то, что они вышли из предыдущего кризиса и смогли сделать следующий шаг в направлении роста и развития, поскольку не могли наладить правильную расстановку приоритетов. Все они показали следующие тенденции: Для нормального функционирования и развития руководителям среднего звена

техники тайм менеджмента

Техники тайм-менеджмента или «СКАЗКА О НАЙДЕННОМ ВРЕМЕНИ»

— Что бы мне почитать по тайм-менеджменту ? — Записывай: Евгений Шварц, «Сказка о потерянном времени». (анекдот) Все компании рано или поздно сталкиваются с проблемами управления временем и ищут подходящие техники тайм менеджмента. С одной стороны, сотрудники корпят над отчетами, с другой стороны, эти же сотрудники тратят свое время на серфинг в интернете.  Постоянные опоздания,

методы принятия управленческих решений

Алгоритм принятия управленческих решений

В ходе консалтинговой практики мы переживаем кризисные времена вместе с клиентами. Мы должны осмыслить те практические вопросы, которые важны для них, и оперативно вывести эти вопросы на уровень приемов и алгоритмов. Так произошло и с проблемой принятия решений. Мы заметили, что в ситуации неопределенности руководители вовлекаются в один и тот же сценарий или алгоритм принятия

организация совещания

Вся правда о совещании

1. А стоит ли собирать совещание? У каждого руководителя со временем накапливается свой арсенал методов работы с коллективом. Кто-то предпочитает работу по принципу «сдал-принял» и поощряет индивидуальные отчеты о проделанной работе. Кто-то регулярно собирает оперативки, чтобы сотрудники были в курсе общей ситуации. А кто-то совещается с сотрудниками и поощряет инициативу каждого. Важно понимать, что отчеты