Человек работающий уже привык к внешней оценке. Характеристика в личном деле, оценка компетенций, оценка потенциала для кадрового резерва, профессиональные и личностные тесты – работодатель желает знать, с кем он имеет дело. И все работающие уже давно принимают сам факт оценки спокойно. Однако оценка сильно влияет на корпоративную карьеру, и бывает, ставит на кон новую должность,

Цена решения о назначении руководителя на ключевое направление может быть высокой. Каждый собственник в своей жизни проходил что-то подобное: «Взяли на развитие регионов такого дотошного парня, но у него мышление лавочника, масштаба нет!» «Технолог наш сбежал вместе с технологией!» «Очень был он талантливый, да свою контору основал и наших клиентов переманил!» А ведь и многоступенчатые

Текст по итогам интервью с Илоной Невинской, журналистом, медиа-экспертом, продюсером образовательных проектов по коммуникациям. «Сейчас мало оставаться профессионалом, нужно быть еще и немного публичным человеком». «Если вы уважаемый блогер с фолловерами, то сразу становитесь ценным активом любой компании». «Работодатели мечтают заполучить вас вместе с вашей базой подписчиков». У каждого времени свои мифы, в наше они

Предпринимательский потенциал или предпринимательская активность – тема для бизнеса не новая. Свое второе дыхание она получила в связи с актуальной реальностью – локдаун, падающие рынки, растущие негативные бизнес ожидания. Тему стали активно обсуждать руководители, hr и консультанты всех калибров и отраслей. В целом все сводится к мысли – как обнаружить, разбудить, активизировать внутри компании силы,

К написанию этого текста нас подтолкнули три события: Мы выпустили отчет по итогам коллективного исследования «Человек Работающий» Ознакомились с содержанием доклада «Субъект и объект в управленческом и консультативном взаимодействии», сделанном Михаилом Аркадиевичем Ивановым, консультантом по стратегическому управлению, кандидатом психологических наук, на семинаре «Философия и качество управления социотехническими системами» в апреле. Организовали и провели онлайн встречу

Клуб для руководителей «Дерзкое Мероприятие» мы затеяли в 2012 году с такими намерениями: Нам было важно, чтобы молодые современные руководители думали, разбирались и действовали осознанно; Мы хотели создать среду для интеллектуального взаимодействия для людей из разных сфер бизнеса; Нам было важно, чтобы на нашей площадке о менеджменте говорили с юмором, без пафоса. Мы хотели, чтобы