Статьи


Собственники предприятия и их развитие

При чем здесь карьера собственника?

При переходе на новую бизнес-модель начинать нужно с головы…собственника. Вовлеченные в управление бизнесом собственники сочетают в себе разные роли: инвестор, владелец проектов развития, лидер управленческой команды, эксперт своего дела и пр. При переходе на новую бизнес-модель такое ролевое разнообразие ставится серьезным ограничением. И это особенно заметно на старшем поколении собственников: их стиль предпринимательства и управления

Точки пивот, изменение бизнес модели

Когда бизнесу пришел пивот

Пивот (pivot) — это точка трансформации, разворот и кардинальное изменение бизнес модели.  Пивот провоцирует изменение одного или нескольких компонентов бизнес-модели, изменение процессов ведения бизнеса, создания ценности и логики получения прибыли. Какие признаки приближающегося пивота может ощутить руководитель? Не работает модель монетизации, финансовый поток сокращается Не понимаем свою роль на рынке Не ощущаем ценность предоставляемой услуги\продукта

Чек-лист по омоложению команды

Чек-лист задач и мероприятий по омоложению команды

(по мотивам управленческих ролей И.Адизеса)

Усталость команды, обновление политики команды

Уставшие команды

Год пандемии простимулировал управленческие команды сплотить ряды, мобилизовать силы, найти свежие идеи. Например, команда компании-продавца товаров класса люкс в первый месяц локдауна быстро провела апгрейд своего сайта, сформировала из своих розничных продавцов полевые команды и  перешла на онлайн продажи. Три простых действия потребовали серьезного вклада от членов управленческой команды, делавших ставку на развитие розничной сети!

Провал карьеры. Выбор стратегии поведения

Карьера типа «сбитый летчик»

Никто не готовит себя к провалу карьеры, что очень разумно. Если бежать и бояться, что упадешь, – точно упадешь. Включился в корпоративную карьерную гонку? Держи курс на успех, прирост, развитие, безбедную старость!  Однако у жизни свои планы. Каждый из нас может свалиться в крутое карьерное пике. Компетенции, лояльность, дипломатичность, карьерные навыки – ничто не застрахует

Оценка компетенции сотрудников, уровни компетенции

Таланты и компетенции

Наша полевая практика в консалтинге подтверждает – мало кто в компании рад проектам развития. Во-первых, они стартуют бонусом к основной нагрузке, а во-вторых, требуют серьезного напряжения в части талантов и компетенций. Давайте обозначим, что мы имеем в виду: Таланты содержат в себе  установки на организацию работы, отношение к процедурам, командной работе, ориентацию на цели и