Предпринимательский потенциал или предпринимательская активность – тема для бизнеса не новая. Свое второе дыхание она получила в связи с актуальной реальностью – локдаун, падающие рынки, растущие негативные бизнес ожидания. Тему стали активно обсуждать руководители, hr и консультанты всех калибров и отраслей. В целом все сводится к мысли – как обнаружить, разбудить, активизировать внутри компании силы,

К написанию этого текста нас подтолкнули три события: Мы выпустили отчет по итогам коллективного исследования «Человек Работающий» Ознакомились с содержанием доклада «Субъект и объект в управленческом и консультативном взаимодействии», сделанном Михаилом Аркадиевичем Ивановым, консультантом по стратегическому управлению, кандидатом психологических наук, на семинаре «Философия и качество управления социотехническими системами» в апреле. Организовали и провели онлайн встречу

Клуб для руководителей «Дерзкое Мероприятие» мы затеяли в 2012 году с такими намерениями: Нам было важно, чтобы молодые современные руководители думали, разбирались и действовали осознанно; Мы хотели создать среду для интеллектуального взаимодействия для людей из разных сфер бизнеса; Нам было важно, чтобы на нашей площадке о менеджменте говорили с юмором, без пафоса. Мы хотели, чтобы

В кризисное время непросто всем, в том числе и руководителям — ведь им нужно принимать решения, от которых зависят другие люди. А если эти люди еще и ушли на «удаленку», и что делают — сразу не видно? Приходится адаптировать методы управления к новым условиям, справляться с возрастающим стрессом и выстраивать коммуникацию с подчиненными.

Современный руководитель интуитивно понимает, что состояния (его собственное и сотрудников) – такое же поле для управления, как и осязаемые материальные активы, как и межличностные отношения.  Каждый руководитель, который хоть раз попадал в триаду «жесткие изменения — дефицит ресурсов – драматическая трансформация», ощутил на себе всю динамику внутренних процессов и знает, что внутреннее сопротивление нарушению статуса

Современные руководители много слышат о пользе и эффективности командной работы. Но часто им бывает не просто совместить идеи авторов книг с реалиями практической работы. В статье я хочу разобрать три ключевых вопроса: Для решения каких задач полезна командная работа Что нужно знать и понимать руководителю, чтобы организовать управление работой команды Как помогает big data (по-русски это