Проблемы роста молодой компании

Что делать с молодой компанией?

5
(1)

Руководителям верхнего уровня, как правило, легко  описать фазу развития компании, если попросить их найти подходящую метафору.

На какого человека, животное, какое явление
или какой механизм похожа ваша компания?

Один наш клиент описывает свою компанию как молодую девицу: «У нее жопа выросла, а мозгов еще не хватает: только мы думаем, что все, наконец-то мы выросли, началась стабильность. Нет! То внешняя среда заставляет нас перестраиваться, то мы новые ниши найдем и новые проекты затеем! У компании все хорошо, за год пандемии выручка выросла в 2 раза. Нам надо и дилеров развивать, и новое оборудование везти, и новые продукты можно выпускать! Только где на все взять сил? Весь управленческий состав крутится, как белка в колесе, а воз дел только растет! Как бы нам уже нашу девочку образумить, развить у нее более последовательное поведение?»

Хорошая новость состоит в том, что руководитель  думает о компании, как о дочери. В его голове зреет план окультурить свою «девицу» и обеспечить ей хорошую карьеру.  Плохая новость связана с тем, что его молодая компания переживает  нарастающий внутренний хаос и может увязнуть в нереализованных задумках и долгах.
С точки зрения системного подхода к развитию организаций, виновной в хаосе нужно признать усиливающую обратную связь: многочисленные инициативы требуют быстрой реакции и вызывают поток разрозненных задач. Все это сильно давит на несовершенную систему управления компанией, угрожая смять слабые подразделения нереальной рабочей нагрузкой.

На этом этапе развития компании важно выделить приоритеты:

  1. Ранжировать все инициативы и отсечь те из них, которые тянут компанию к драматическим изменениям в бизнес-модели
  2. Проанализировать действующую бизнес-модель, чтобы сделать горизонты развития ясными и привлекательными
  3. определить годовые цели компании и квартальные\ежемесячные для отдельных подразделений, чтобы сформировать план для оперативной работы
  4. Описать рабочие процессы и результаты работы подразделений
  5. Сформировать оптимальную оргструктуру, чтобы разделить функции под рабочие процессы
  6. Настроить рабочее взаимодействие между подразделениями, чтобы сократить типовые сбои и ошибки
  7. Нарастить управленческие компетенции, чтобы восполнить дефициты  системы

(подробнее о задачах развития молодой компании смотрите чек-лист)

Как могут выглядеть мероприятия по развитию для молодой компании на год:

  • Проект по анализу актуальной бизнес-модели
  • Проект по закреплению зон ответственности за руководителями подразделений
  • Проект подготовки руководителей подразделений с целью формирования единого управленческого стиля
  • Проект по внедрению цикла управления по целям

За год работы, особенно при поддержке внешних консультантов, реалистично запустить и внедрить не более 5 проектов по теме отстройки системы управления. За этот год молодой компании важно немного умерить аппетит на рынке и сосредоточиться на  планировании, организации деятельности, контроле. 

(Подробнее о том, как формировать проекты развития, см. в статье «Алгоритм формирования проектов развития», которая выйдет на следующей неделе)

Елена Малькова и Инна Абрамова, консультанты по организационному развитию

Оцените публикацию

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.