Этапы развития компании: период расцвета

Компания в расцвете сил. О чем стоит позаботиться?

5
(2)

Как собственник\первое лицо описывает компанию в самом расцвете сил? Один из наших клиентов подыскивает метафору компании и отвечает на вопрос:

На какого человека, животное, какое явление
или какой механизм похожа ваша компания?

«Ну, это кит такой. Ход уверенный, плавный, хорошо знает свою среду обитания. Все у нас хорошо уже, предсказуемо, типизировано, разложено по полочкам. И при этом есть синергия командных усилий!»

Да, такому положению дел можно только позавидовать, особенно в наши нестабильные времена. Компания достигла баланса между самоконтролем и гибкостью. Управленческая команда знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей. Хорошее планирование сочетается с умением следовать планам. Компания имеет четкую организационную структуру и ориентирована на результат.

Расцвет является показателем способности организации достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Но успокаиваться рано, так как естественное развитие событий рано или поздно приведет компанию в фазу старения, которая грозит излишней бюрократизацией и утратой гибкости.

Что делать? Самое главное – не давать компании стареть! С первыми признаками старения нужно бороться и проводить профилактику, в том числе:

  • Нужно смотреть в будущее, рассматривать и тестировать новые бизнес- модели
  • Важно развивать партнерские связи, укрепляться лучшими бизнес-партнерами, способными поддержать экосистему бизнеса
  • Следует сосредоточиться на выращивании сильных управленческих кадров, чтобы компания могла сохранять ценности компании  и приумножать востребованные компетенции

Как могут выглядеть проекты развития на год для руководителей в компании на стадии развития «в расцвете сил»:

  • Проекты в стиле «своими руками» по исследованию внешней среды, развитию новых ниш и продуктов
  • Проект по моделированию будущего компании с разработкой потенциальных бизнес-моделей
  • Проект по моделированию ценностей и талантов компании с дальнейшей разработкой стратегии работы с управленческим кадровым резервом

Для компании в фазе расцвета важно учиться проводить исследования (то есть учить команды, вовлекать руководителей), лидировать в новых бизнес-проектах, тестировать новые бизнес-модели. Хотите обсудить, поспорить? Пишите, обсудим!

Елена Малькова и Инна Абрамова, консультанты по организационному развитию

Оцените публикацию

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 2

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.