Как собственник\первое лицо описывает компанию в самом расцвете сил? Один из наших клиентов подыскивает метафору компании и отвечает на вопрос:
На какого человека, животное, какое явление
или какой механизм похожа ваша компания?
«Ну, это кит такой. Ход уверенный, плавный, хорошо знает свою среду обитания. Все у нас хорошо уже, предсказуемо, типизировано, разложено по полочкам. И при этом есть синергия командных усилий!»
Да, такому положению дел можно только позавидовать, особенно в наши нестабильные времена. Компания достигла баланса между самоконтролем и гибкостью. Управленческая команда знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей. Хорошее планирование сочетается с умением следовать планам. Компания имеет четкую организационную структуру и ориентирована на результат.
Расцвет является показателем способности организации достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Но успокаиваться рано, так как естественное развитие событий рано или поздно приведет компанию в фазу старения, которая грозит излишней бюрократизацией и утратой гибкости.
Что делать? Самое главное – не давать компании стареть! С первыми признаками старения нужно бороться и проводить профилактику, в том числе:
- Нужно смотреть в будущее, рассматривать и тестировать новые бизнес- модели
- Важно развивать партнерские связи, укрепляться лучшими бизнес-партнерами, способными поддержать экосистему бизнеса
- Следует сосредоточиться на выращивании сильных управленческих кадров, чтобы компания могла сохранять ценности компании и приумножать востребованные компетенции
Как могут выглядеть проекты развития на год для руководителей в компании на стадии развития «в расцвете сил»:
- Проекты в стиле «своими руками» по исследованию внешней среды, развитию новых ниш и продуктов
- Проект по моделированию будущего компании с разработкой потенциальных бизнес-моделей
- Проект по моделированию ценностей и талантов компании с дальнейшей разработкой стратегии работы с управленческим кадровым резервом
Для компании в фазе расцвета важно учиться проводить исследования (то есть учить команды, вовлекать руководителей), лидировать в новых бизнес-проектах, тестировать новые бизнес-модели. Хотите обсудить, поспорить? Пишите, обсудим!
Елена Малькова и Инна Абрамова, консультанты по организационному развитию