К написанию этого текста нас подтолкнули три события: Мы выпустили отчет по итогам коллективного исследования «Человек Работающий» Ознакомились с содержанием доклада «Субъект и объект в управленческом и консультативном взаимодействии», сделанном Михаилом Аркадиевичем Ивановым, консультантом по стратегическому управлению, кандидатом психологических наук, на семинаре «Философия и качество управления социотехническими системами» в апреле. Организовали и провели онлайн встречу

Клуб для руководителей «Дерзкое Мероприятие» мы затеяли в 2012 году с такими намерениями: Нам было важно, чтобы молодые современные руководители думали, разбирались и действовали осознанно; Мы хотели создать среду для интеллектуального взаимодействия для людей из разных сфер бизнеса; Нам было важно, чтобы на нашей площадке о менеджменте говорили с юмором, без пафоса. Мы хотели, чтобы

В кризисное время непросто всем, в том числе и руководителям — ведь им нужно принимать решения, от которых зависят другие люди. А если эти люди еще и ушли на «удаленку», и что делают — сразу не видно? Приходится адаптировать методы управления к новым условиям, справляться с возрастающим стрессом и выстраивать коммуникацию с подчиненными.

Современный руководитель интуитивно понимает, что состояния (его собственное и сотрудников) – такое же поле для управления, как и осязаемые материальные активы, как и межличностные отношения.  Каждый руководитель, который хоть раз попадал в триаду «жесткие изменения — дефицит ресурсов – драматическая трансформация», ощутил на себе всю динамику внутренних процессов и знает, что внутреннее сопротивление нарушению статуса

Современные руководители много слышат о пользе и эффективности командной работы. Но часто им бывает не просто совместить идеи авторов книг с реалиями практической работы. В статье я хочу разобрать три ключевых вопроса: Для решения каких задач полезна командная работа Что нужно знать и понимать руководителю, чтобы организовать управление работой команды Как помогает big data (по-русски это

Итоги года –  момент истины для систем планирования и навыков управления. В четвертом квартале мы обычно задаем руководителям два вопроса: Как Вы будете подводить итоги? Какие результаты для Вас уже очевидны? В этом году несколько стабильных ответов: Бюджеты сведем, грамоты на корпоративе вручим. В этом году так много тем и задач, что не знали, за

Как преодолеть спад карьеры Каждый человек проходит через спады в карьере. Причины могут быть разные. Рынок насыщается, запрос на специалистов и руководителей в отрасли падает, доходы падают. Финансисты и юристы знают, как это бывает. Бывает и так, что рынок трансформируется, становятся востребованными новые компетенции, специалисты старой формации остаются не у дел. Бум диджитал маркетинга отправил

Прежде всего хочу сказать: мы используем слово «тренинг» в широком смысле слова. Как известно, лучший тренинг для руководителя – жизнь! Руководители всегда были правы, когда утверждали, что ни одна деловая игра не заменит полевой практики. Ведь в реальном управлении приходится действовать сразу, во всех направлениях, во всю широту событий и отношений! Но время от времени

Неустойчивый непредсказуемый мир подталкивает руководителей отказываться от долговременных планов и уповать на тренды года. Хочешь есть — умей вертеться! Оппортунизм помогает выжить, но не помогает развиваться. Об этом знают все руководители. И каждый руководитель, так или иначе задумывается об этом на новом шаге планирования. Что ждет нас в этом году? К чему стремиться? На что

На тренингах по управлению каждый руководитель получает прививку — мотивируй сотрудников! Руководители послушно изучают природу мотивации и ее законы, осознают, что они должны делать, чтобы сотрудники были мотивированы на труд. Но когда дело доходит до реальной системы мотивации сотрудников, все опять запутывается. Потому что люди живые, контекст давит, а действовать нужно прямо здесь и сейчас.