Задачи по развитию компании

Задачи по развитию компании

5
(4)
СтратегияОргустройствоКоманды и Таланты

Юная компания:

  • Финансовый поток прирастает, но
  • возникает противоречие системы вознаграждения потребностям компании.
  • Происходит разделение на функции, но
  • обостряются противоречия «мы-они».
  • Высокая энергия действия, но
  • обостряются противоречия в целях основателей и сотрудников компании.
  • Накоплено много лучших практик, но
  • необходима систематизация административной деятельности
  • Пора проанализировать бизнес-модель
  • Необходимо сформировать цели на год, на квартал, на месяц
  • Пора делать ставку на эффективность и вводить систему управления по целям (kpi)
  • Важно анализировать базу клиентов и обеспечивать повторные продажи
  • Лучше двигаться от темы к теме и прорабатывать изменения в виде проектов развития
  • Нужно описать бизнес-процессы
  • Важно определить оптимальную оргструктуру
  • Нужно разделить ответственность и ресурсы между руководителями подразделений, обозначив результат работы каждого
  • Важно закрепить требуемое рабочее поведение в правилах и инструкциях
  • Пора искать в команду людей с талантом к организации деятельности
  • Важно накапливать и передавать опыт через наставничество и обучение
  • Нужно и обновлять состав и сохранять наиболее потенциальных сотрудников
  • Пора делегировать власть и полномочия руководителям подразделений – и спрашивать с них за результат

Компания в самом расцвете сил:

  • Компания достигла баланса между самоконтролем и гибкостью.
  • Организация знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей.
  • Расцвет является показателем способности организации достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Четкое планирование сочетается с умением
  • предвидеть будущее и следовать планам.
  • Компания ориентирована на результат и имеет четкую организационную структуру.
  • Пора создавать новые коммерческие проекты
  • Время тестировать новые бизнес-модели
  • Нужно заниматься развитием бренда
  • Можно искать лучших партнеров и передавать часть функций на аутсорсинг
  • Важно определить ключевые компетенции компании и сосредоточиться на них
  • Нужно научиться эффективно использовать аутсорсинг
  • Пора совершенствовать систему управления эффективностью (MB0, BSC, OKR)
  • Важно растить управленческий резерв
  • Нужно делать ставку на трансляцию опыта и ценностей
  • Важно обновлять устоявшиеся правила, отношения, системы оценки и развития персонала
  • Нужно работать на стабилизацию эффективных сотрудников и команд

Зрелая стабильная компания:

  • Стабильные позиции на рынке.
  • Организация хорошо управляема,
  • сильная по уровню своей внутренней организованности.
  • Компания уже начинает терять гибкость.
  • Возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах.
  • Ценится привязанность и доверие к прошлому.
  • Важно провести анализ рынка и понять его движущие силы
  • Пора искать новые идеи\продукты и ниши – и коммерциализировать их как отдельные направления
  • Важно рассмотреть альтернативные бизнес-модели и начать их тестировать через отдельные проекты
  • Пора минимизировать внутренние противоречия и ввести новые правила игры (процессы, структура, финансовая модель, способы взаимодействия между подразделениями)
  • Важно поощрять кросс-функциональные проекты
  • Пора активизировать предпринимательские таланты
  • Важно привлекать необычных спикеров, свежие силы с новыми идеями, учиться новым технологиям

Оцените публикацию

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 4

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.