Задачи по развитию компании

Юная компания:

• Финансовый поток прирастает, но
• возникает противоречие системы вознаграждения потребностям компании.
• Происходит разделение на функции, но
• обостряются противоречия «мы-они».
• Высокая энергия действия, но
• обостряются противоречия в целях основателей и сотрудников компании.
• Накоплено много лучших практик, но
• необходима систематизация административной деятельности

• Пора проанализировать бизнес-модель
• Необходимо сформировать цели на год, на квартал, на месяц
• Пора делать ставку на эффективность и вводить систему управления по целям (kpi)
• Важно анализировать базу клиентов и обеспечивать повторные продажи
• Лучше двигаться от темы к теме и прорабатывать изменения в виде проектов развития

• Нужно описать бизнес-процессы
• Важно определить оптимальную оргструктуру
• Нужно разделить ответственность и ресурсы между руководителями подразделений, обозначив результат работы каждого
• Важно закрепить требуемое рабочее поведение в правилах и инструкциях

• Пора искать в команду людей с талантом к организации деятельности
• Важно накапливать и передавать опыт через наставничество и обучение
• Нужно и обновлять состав и сохранять наиболее потенциальных сотрудников
• Пора делегировать власть и полномочия руководителям подразделений – и спрашивать с них за результат

Компания в самом расцвете сил:

• Компания достигла баланса между самоконтролем и гибкостью.
• Организация знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей.
• Расцвет является показателем способности организации достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Четкое планирование сочетается с умением
• предвидеть будущее и следовать планам.
• Компания ориентирована на результат и имеет четкую организационную структуру.

• Пора создавать новые коммерческие проекты
• Время тестировать новые бизнес-модели
• Нужно заниматься развитием бренда
• Можно искать лучших партнеров и передавать часть функций на аутсорсинг

• Важно определить ключевые компетенции компании и сосредоточиться на них
• Нужно научиться эффективно использовать аутсорсинг
• Пора совершенствовать систему управления эффективностью (MB0, BSC, OKR)

• Важно растить управленческий резерв
• Нужно делать ставку на трансляцию опыта и ценностей
• Важно обновлять устоявшиеся правила, отношения, системы оценки и развития персонала
• Нужно работать на стабилизацию эффективных сотрудников и команд

Зрелая стабильная компания:

• Стабильные позиции на рынке.
• Организация хорошо управляема,
• сильная по уровню своей внутренней организованности.
• Компания уже начинает терять гибкость.
• Возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах.
• Ценится привязанность и доверие к прошлому.

• Важно провести анализ рынка и понять его движущие силы
• Пора искать новые идеи\продукты и ниши – и коммерциализировать их как отдельные направления
• Важно рассмотреть альтернативные бизнес-модели и начать их тестировать через отдельные проекты

• Пора минимизировать внутренние противоречия и ввести новые правила игры (процессы, структура, финансовая модель, способы взаимодействия между подразделениями)
• Важно поощрять кросс-функциональные проекты

• Пора активизировать предпринимательские таланты
• Важно привлекать необычных спикеров, свежие силы с новыми идеями, учиться новым технологиям