Чек-лист по омоложению команды

Чек-лист задач и мероприятий по омоложению команды

4
(1)

(по мотивам управленческих ролей И.Адизеса)

Таланты, доминанты управления, командный типЗадача омоложения для командыМероприятия
Тип 1:
  • Способность определять цели
  • Способность достигать результата
  • каждый член команды должен понять, что на старом топливе новые цели не поднять!
  • пора пересмотреть показатели эффективности,
  • важно определить амбициозные результаты для бизнеса.
  • ревизия целей компании
  • ревизия проектов развития
  • определение приоритетов
  • сессии по планированию задач и мероприятий
  • новые способы пиара и фиксации результатов для команды
Тип 2:
  • Способность планировать, организовывать деятельность, осуществлять контроль
  • Способность работать над эффективностью рабочих процессов
  • Способность устанавливать правила
  • Способность следовать процедурам
  • направить внимание членов команды на поиск «карманов» эффективности в сложившихся процессах управления
  • активизировать присутствие членов команды «в полях», чтобы они видели реальное положение дел
  • стимулировать распространение лучших практик в организации деятельности
  • определить объекты для контроля эффективности работы
  • определить наиболее эффективных руководителей и пиарить их
  • собирать лучшие практики и сделать их доступными всем
  • запускать темы, связанные с улучшением рабочего поведения на местах
  • поставить задачу на внедрение свежих приемов управления
Тип 3:
  • Способность находить новые рыночные ниши и продукты
  • Способность самостоятельно реализовывать коммерческие проекты
  • Способность собирать предпринимательские идеи и давать им дорогу внутри компании
  • члены команды должны хорошо ориентироваться в трендах развития макросреды и уметь выделять приоритеты для себя
  • члены команды должны конструктивно обсуждать свежие идеи, переводить их на уровень проектов и воплощать в жизнь
  • члены команды должны реалистично оценивать свой предпринимательский потенциал и брать на себя посильные задачи. Не все руководители в управленческой команде обладают предпринимательским потенциалом. Но те из них, кто чувствует рынок, интересуется трендами, должны иметь возможность формировать новые проекты
  • отправить всех изучать опыт конкурентов,
  • поощрять за индивидуальные предложения по улучшению позиций на рынке
  • передавать полномочия и ресурсы на реализацию потенциально прибыльных проектов
  • стимулировать обсуждения новых трендов и идей
Тип 4:
  • Способность фасилитировать дискуссию
  • Способность переводить разрозненные идеи многих на уровень единого плана
  • Способность соединять результаты на разных этапах и участках работы
  • члены команды должны инициировать и реализовывать кросс-функциональные проекты
  • важно, чтобы члены команды агрегировали идеи внутри своих коллективов и выносили их на общий круг обсуждения
  • важно, чтобы члены команды стремились к общим результатам и оказывали помощь на «провисающих» участках рабочего взаимодействия
  • делать акцент на культуру спора и ошибки
  • поощрять совместную работу отдельных членов команды
  • удерживать внимание на процедурах совещаний, стимулируя диалог и работу с решениями
  • также важно продолжать проводить работу с командой.

Елена Малькова и Инна Абрамова, консультанты по организационному развитию

Оцените публикацию

Средняя оценка 4 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.