Чек-лист задач и мероприятий по омоложению команды
4.5
(2)
(по мотивам управленческих ролей И.Адизеса)
Таланты, доминанты управления, командный тип
Задача омоложения для команды
Мероприятия
Тип 1:
Способность определять цели
Способность достигать результата
каждый член команды должен понять, что на старом топливе новые цели не поднять!
пора пересмотреть показатели эффективности,
важно определить амбициозные результаты для бизнеса.
ревизия целей компании
ревизия проектов развития
определение приоритетов
сессии по планированию задач и мероприятий
новые способы пиара и фиксации результатов для команды
Тип 2:
Способность планировать, организовывать деятельность, осуществлять контроль
Способность работать над эффективностью рабочих процессов
Способность устанавливать правила
Способность следовать процедурам
направить внимание членов команды на поиск «карманов» эффективности в сложившихся процессах управления
активизировать присутствие членов команды «в полях», чтобы они видели реальное положение дел
стимулировать распространение лучших практик в организации деятельности
определить объекты для контроля эффективности работы
определить наиболее эффективных руководителей и пиарить их
собирать лучшие практики и сделать их доступными всем
запускать темы, связанные с улучшением рабочего поведения на местах
поставить задачу на внедрение свежих приемов управления
Тип 3:
Способность находить новые рыночные ниши и продукты
Способность самостоятельно реализовывать коммерческие проекты
Способность собирать предпринимательские идеи и давать им дорогу внутри компании
члены команды должны хорошо ориентироваться в трендах развития макросреды и уметь выделять приоритеты для себя
члены команды должны конструктивно обсуждать свежие идеи, переводить их на уровень проектов и воплощать в жизнь
члены команды должны реалистично оценивать свой предпринимательский потенциал и брать на себя посильные задачи. Не все руководители в управленческой команде обладают предпринимательским потенциалом. Но те из них, кто чувствует рынок, интересуется трендами, должны иметь возможность формировать новые проекты
отправить всех изучать опыт конкурентов,
поощрять за индивидуальные предложения по улучшению позиций на рынке
передавать полномочия и ресурсы на реализацию потенциально прибыльных проектов
стимулировать обсуждения новых трендов и идей
Тип 4:
Способность фасилитировать дискуссию
Способность переводить разрозненные идеи многих на уровень единого плана
Способность соединять результаты на разных этапах и участках работы
члены команды должны инициировать и реализовывать кросс-функциональные проекты
важно, чтобы члены команды агрегировали идеи внутри своих коллективов и выносили их на общий круг обсуждения
важно, чтобы члены команды стремились к общим результатам и оказывали помощь на «провисающих» участках рабочего взаимодействия
делать акцент на культуру спора и ошибки
поощрять совместную работу отдельных членов команды
удерживать внимание на процедурах совещаний, стимулируя диалог и работу с решениями
также важно продолжать проводить работу с командой.
Елена Малькова и Инна Абрамова, консультанты по организационному развитию
