При переходе на новую бизнес-модель начинать нужно с головы…собственника. Вовлеченные в управление бизнесом собственники сочетают в себе разные роли: инвестор, владелец проектов развития, лидер управленческой команды, эксперт своего дела и пр. При переходе на новую бизнес-модель такое ролевое разнообразие ставится серьезным ограничением. И это особенно заметно на старшем поколении собственников: их стиль предпринимательства и управления уникален и не вписывается в современные реалии. Там, где молодежь понимает, что нужно кооперироваться, важно быть быстрым, а не главным, легко принимает новые форматы, — старая гвардия хочет делать то, что у нее получается лучше всего!
В нашей полевой практике мы не раз видели, как разработка и обсуждение бизнес-модели буксуют, сталкиваясь с тревогой собственника за собственное место в новой конфигурации бизнеса! Такие случаи научили нас предлагать собственнику короткую «врезку» в работу с бизнес-моделью в виде сессий по карьере собственника. Наши инструменты позволяют сделать такую работу в короткое время и решить следующие задачи:
- выяснить ключевые установки собственника на отношение к изменениям,
- определить масштаб мышления, предпочтения в организации работы и общении с другими людьми
- выстроить стратегию карьеры и зафиксировать дорожную карту, которая помогает в общем виде проследить трансформацию ролей собственника, синхронизировать эту трансформацию с переходом на новую бизнес-модель,
- уточнить реальное время созревания как бизнеса, так и собственника
- убрать стрессоры и высвободить ресурса таким образом, чтобы собственник мог осуществлять уверенный переход в новые роли и на новую бизнес модель.
Вот какие решения могу появиться после такой работы:
Как гениальный разработчик IT-решений собственник ведет часть экспертной работы, продвигает компанию благодаря старым связям, принимает управленческие решения в роли управляющего партнера. Компания начала переход на бизнес модель «Интегратор». Нужно профессиональное управление командами и создание экосистемы партнеров с взаимодополняющими компетенциями, внедрение новых методик (agile). Теперь собственнику предстоит удалиться от управления и перейти в роль акционера и инвестора. Усидеть на двух, трех стульях, как раньше, не получится. Он испытывает сильнейший стресс. Сессии «Карьера собственника» позволили установить сильные установки на инициирование новых проектов, оперативную деятельность и общение в команде. С такими «настройками» он испытывает естественную потребность участвовать в работе, быть в поле, заниматься разработкой. Роль инвестора провоцировала стресс от утраты самореализации и контроля над рабочей ситуацией.
Вместе с нами собственник подумал и определил свои новые роли следующим образом:
- Руководитель НИОКР, который агрегирует и развивает новые, так называемые «боковые», идеи
- Наставник, развивающий специалистов
- Инвестор-эксперт, который оценивает проекты компании
В таких ролях переход не будет драматичным. Собственник просто переключается на фронт развития, параллельный основной деятельности компании, и растет в роли инвестора. Есть хороший шанс, что он будет не только успешен в новых ролях, но и счастлив в своей карьере!
Переход требует изменить способы работы, подход и взгляд на привычные вещи, но не отменяет талантов собственников! Нужно вовремя найти им свое место и проложить путь для реализации. Хотите обсудить? Пишите нам!
Елена Малькова и Инна Абрамова, консультанты по организационному развитию