При переходе на новую бизнес-модель начинать нужно с головы…собственника. Вовлеченные в управление бизнесом собственники сочетают в себе разные роли: инвестор, владелец проектов развития, лидер управленческой команды, эксперт своего дела и пр. При переходе на новую бизнес-модель такое ролевое разнообразие ставится серьезным ограничением. И это особенно заметно на старшем поколении собственников: их стиль предпринимательства и управления