Каждый руководитель в своей управленческой практике сталкивается с ситуацией, когда, казалось бы, сотрудников немного, но те, что есть, доставляют проблемы. Поставишь им задачу и, кажется, очевидно, что именно нужно сделать, а они медлят, ленятся, тренируют подходы к столу вместо того, чтобы пойти и сделать. Как правило, руководители не могут сразу адекватно оценить каждого, выявить какие