Бизнес-консультант для руководителя

Зачем руководителю консультант?

Современные руководители хорошо образованы и, безусловно, разбираются в деле, которым управляют. Но у каждого из них есть свое «слепое пятно», которое определяет динамику развития компании и «затыки» в ее развитии.

Пара жизненных примеров:

«А»  — сильный аналитик, хорошо видит детали, может найти корень любой проблемы и выполоть эту проблему без сожалений! Он особенно силен в работе с цифрами, в принятии решений, в определении долгосрочных целей. Его «слепое пятно» — это люди. Те, кого он называет своей командой, не всегда хорошо понимают его замыслы, не чувствуют себя достаточно сильными для самостоятельных действий, поэтому в ложных ситуациях предпочитают спрятаться за спиной своего руководителя. В результате, управленческие задачи по отладке взаимодействия с клиентами, внедрению новых приемов работы – все повисает на руководителе «А».

«Б» — деятельный, неугомонный, заряжен на решение конкретных задач. Он предпочитает вникать в детали, ему важно знать, что происходит, он любит наводить порядок. Каждый год он подводит итоги и лично формирует список дел для каждого руководителя подразделений. Ему важно, чтобы все были обеспечены работой. Его «слепое пятно» — цели, стратегия. Ему трудно ответить на вопрос, куда он ведет свою компанию, какие результаты станут для него значимыми и ощутимыми в перспективе года, трех лет. «Слепое пятно» руководителя дает два эффекта: а) команда все время «варится» в потоке разрозненных задач б). руководители не могут выделить приоритеты, т.к. не понимают основного направления движения компании, с которым можно было бы сверять оперативные цели и планы; в) сотрудникам, а особенно талантливым руководителям подразделений,  с внутренними установками на цели и достижения, удержаться в этой компании  сложно.

На пике успеха организационные несовершенства, спровоцированные «слепым пятном» первого лица не кажутся большой проблемой. Но, если компания начинает расти или, наоборот, переживает кризис, эти несовершенства способны натворить бед! Руководитель, часто не может справиться самостоятельно:

  • Его захлестывают разносортные проблемы и задачи
  • Он не видит все поле проблем и противоречий
  • Ему не хватает энергии, чтобы последовательно распутывать все противоречия и удерживать вектор развития

Консультант по организационному развитию не включен в рутину бизнеса, он взаимодействует, а не подчиняется, а значит, может помочь руководителю:

  • собрать мозаику из фактов в целостную картину и определить ключевые противоречия в системе организации
  • помочь руководителю увидеть его «слепое пятно» и выстроить взаимодействие с командой,
  • найти вектор развития и разработать дорожную карту развития,
  • подобрать инструменты для решения задач развития. 

Хотите примеров? Пишите нам и мы поможем в решении вашего конкретного  кейса!

Елена Малькова консультант по организационному развитию, руководитель агентства «Малькова и партнеры»