Рубрика: Без рубрики


Оценка компетенции сотрудников, уровни компетенции

Таланты и компетенции

Наша полевая практика в консалтинге подтверждает – мало кто в компании рад проектам развития. Во-первых, они стартуют бонусом к основной нагрузке, а во-вторых, требуют серьезного напряжения в части талантов и компетенций. Давайте обозначим, что мы имеем в виду: Таланты содержат в себе  установки на организацию работы, отношение к процедурам, командной работе, ориентацию на цели и

Риски и причины недостижения цели

Деградация целей

Тема неприятная, но предупрежден – значит вооружен! Мы уже упоминали, что проекты развития реализуются на фоне: Регулярной деятельности Давления со стороны внешних обстоятельств Скудных ресурсов (как правило) Сопротивления со стороны сотрудников (часто оправданного) Успех проектов развития во многом зависит от гиперусилия, воли, здоровой злости. Однако частый сценарий в реализации проектов развития  – это соскальзывание в

Практическое лидерство, лидирование проектов

Как лидировать развитие?

Работа руководителя компании – это развитие компании. Развитие нельзя делегировать, отложить на потом, заниматься им время от времени. Если руководитель не хочет оказаться во власти естественного цикла развития, а хочет управлять им, то проекты развития нужно инициировать, планировать, координировать, доводить до результата. И здесь мы хотим обратить внимание руководителей на особенности проектов развития: Их продолжительность

Драйверы развития компании, драйверы развития бизнеса

Драйверы развития

В текстах, посвященных развитию компаний, мы показали, как можно формировать проекты развития и обеспечивать постепенную трансформацию, переводя компанию из одной фазы развития в другую. Это аккуратный и надежный путь для собственников и руководителей, так как они смогут: Удерживать фокус внимания на задачах развития Увидеть сдерживающие силы и работать над устранением их влияния Активизировать скрытые ресурсы

Алгоритм формирования проектов

Алгоритм формирования проектов развития

В предыдущих текстах мы показали, какие задачи развития возникают у руководителей компаний в связи с фазой развития компании. Мы надеемся, что при помощи нашего  чек-листа каждый руководитель сможет  «прикинуть на глаз» задачи развития своей компании . Но хотим вас предупредить! Действовать, приниматься за план инициатив, беседовать с командой еще рано. Есть большой риск увязнуть в

Как развивать компанию: зрелый бизнес

Стабильная и зрелая компания. Как развивать?

Мы продолжаем развивать идеи о развитии бизнеса. Напомним, что мы мотивируем руководителей думать о развитии в любые времена, двигаться от проекта развития к проекту и не спешить с драматичной трансформацией. В этом тексте мы сосредоточимся на особенностях развития зрелых стабильных компаний. На какого человека, животное, какое явлениеили какой механизм похожа ваша компания? Наш следующий клиент