Оценка управленческих команд на основе IWAM


Оценка управленческих команд на основе IWAMМы оцениваем таланты! В настоящее время есть несколько серьезных платформ, которые позволяют выявить и систематизировать данные о талантах и ценностных предпочтениях людей. Мы используем платформу jobeq. Она предоставляет нам два основных теста —  IWAM  и VSQ.

Благодаря этим тестам мы можем увидеть, как типичные сценарии поведения (паттерны), так и ценностные установки человека. Ракурс оценки позволяет нам судить о том, в какой степени человек мотивирован на работу в определенной среде или с определенными задачами.

Платформа выдает также парные и командные отчеты, что расширяет возможности в работе с командами управленцев.

Оценка управленческих команд помогает:

  • Определить зоны совместимости членов команды.
  • Выявить противоречия во взаимодействии.
  • Увидеть сильные качества для решения актуальных задач.
  • Понять, как компенсировать теневые стороны команды.
  • Определить оптимальные формы командного взаимодействия.
  • Определить энергию команды («достиженцы» или «процессники»).
  • Выработать индивидуальные форматы для повышения эффективного взаимодействия в команде.

Это принципиально меняет подход к работе с управленческой командой. Мы больше не вписываем реальных руководителей в шаблонные представления об эффективной команде! Мы не должны усиливать командное взаимодействие привычным корпоративным набором «праздник – туризм – спорт». Мы можем найти эффективные способы взаимодействия, исходя из реальных настроек команды. И если эти настройки связаны с достижениями, конкуренцией, индивидуальными мотивами, стремлением к власти и единоличной ответственности, ориентации на босса, то мы будем рекомендовать меньше неструктурированных совещаний и мозговых штурмов, но больше формальной отчетности и работы в четких границах ответственности.

Современное понимание эффективной команды подразумевает не перескок команды на иной культурный уровень (который сам по себе способен снизить эффективность) или имитацию общепринятых признаков команды, а точный подбор форм взаимодействия и лучшую адаптацию к среде, исходя из реального образа команды.

Пример: командный профиль iwam показывает нам, что настройки руководителя и команды не совпадают. Творчески ориентированный руководитель, которому важно обсуждать, вовлекать, переходить из контекста в контекст, инициировать быстрые изменения, имеет дело с командой, в которой ключевые настройки связаны с послушанием, следованием процедурам, анализом. Анализ командного отчета привел нас к рекомендации – ввести больше форм персонального согласования и отчетности для большинства участников управленческой команды, а для мозговых штурмов задействовать тот состав участников, который как-то расположен к «думанию в группе». Но обязательно проводить общие совещания с целеполаганием и подведением итогов.

<Пример: командный профиль iwam показывает, что в управленческой команде много приверженцев «практического менеджмента», но мало стратегов. В то же время акционеры ждут от команды именно стратегических решений, которые дадут прорыв вперед. Анализ показывает, что стратегические вопросы нужно решать любым другим путем (исследование, сами акционеры, фасилитация разработки стратегии в среде топ менеджмента), но автоматически и без посторенней помощи команда не справится. В то же время команда сильна в запуске проектов, трансформации под задачи и устранении проблем.  Не стоит пытаться развивать в ней несвойственные качества, так как это нагрузка, которая способна ослабить сильные стороны.

Мы проводим оценку команд под следующие задачи:

  • «Назначен новый руководитель. Что ему нужно знать, чтобы наладить эффективное взаимодействие»
  • «У нас такие директора – администраторы. Нам нужно с ними продажи делать, а у них нет идей. Как бы распознать, можно ли их включить?»
  • «У нас никак не идет взаимодействии между подразделениями. Спорят, обвиняют друг друга. Может они не совместимы?»
  • «Хотим понять, где у нас противоречия. На этом этапе развития важно, чтобы каждый был сильным. А в чем? Ну так примерно мы знаем…»

Если вам нужна оценка вашей команды, направьте нам письмо с контактами на адрес 1@malkova.com

Елена Малькова

Агентство «Малькова и Партнеры»